Как открыть свой детский развлекательный центр с нуля в 2022 году

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Как открыть свой детский развлекательный центр с нуля в 2022 году». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Первое, что нужно сделать — обратиться в Роспотребнадзор или Госпожнадзор в вашем городе. Там вас проконсультируют и расскажут все нюансы, касающиеся организаций, которые работают с детьми.

Далее вам потребуется зарегистрировать предпринимательскую деятельность. Можно зарегистрироваться как юридическое лицо ООО, или в качестве индивидуального предпринимателя. При регистрации нужно подать заявление на право использовать упрощенную систему налогообложения (УСН). Можно использовать патентную систему или ЕНВД.

Коды ОКВЭД

90.04.3 — Деятельность учреждений клубного типа: клубов, дворцов и домов культуры, домов народного творчества

88.91 — Предоставление услуг по дневному уходу за детьми

88.99 — Предоставлению прочих социальных услуг без обеспечения проживания, не включенных в другие группировки.

Также вам понадобятся

• договор аренды;
• документы на все оборудование;
• договора найма для персонала;
• договор на вывоз мусора.

Внутренняя документация:

• прейскурант,
• правила поведения посетителей,
• книга жалоб и предложений.

Небольшие центры позволяют совмещать несколько должностей. Обычно в игровой находится администратор и еще один сотрудник, отвечающий за автоматы, аттракционы. Все сотрудники должны иметь опыт работы с детьми и мед.книжки. Помните, что эти люди несут ответственность за жизнь и здоровье ваших клиентов. Рассмотрите нянечек, воспитателей, студентов педагогических вузов.

Для небольшого центра нужны только 2 посменно работающих администратора. Бухгалтерию можно отдать на аутсорс. Для крупного центра нужно нанять еще как минимум 2 человек — это может быть няня, кассир, техник — в зависимости от специфики аттракционов и организации работы.

Залог успеха — хорошее место, яркая вывеска и отсутствие поблизости конкурентов. Дополнительно можно использовать:

• раздачу флаеров, листовок на улице или на детских мероприятиях, а также в детских садах и школах,
• наружную рекламу (баннеры),
• рекламу в лифтах, на авто,
• рекламу в интернете (нужно создать небольшой сайт и вести соц.сети),
• рекламу на радио, в местных СМИ,
• объявления на досках и в местных пабликах, в родительских группах вашего города,
• ролики на ютубе,
• акции, мастер-классы,
• бонусы для постоянных клиентов,
• акции «счастливые дни» и «счастливые часы».

Открытие бизнеса начинается с поиска подходящего помещения. Самым распространенным местом размещения развлекательных центров являются крупные торговые центры. Оно и понятно. Проходимость популярных ТЦ, особенно в выходные дни, очень высокая. Множество посетителей ходят семьями (родители и дети) – это потенциальные клиенты развлекательного центра.

Развлекательные центры в ТЦ удобны и тем, что родители могут не только совершить покупки, но и развлечь своих детей. Процесс хождения по магазинам для детей очень скушен и утомителен, им нужно больше игр и движения. Именно поэтому торговые центры охотно выделяют площади для размещения игровых комплексов. Благодаря этому увеличивается посещаемость ТЦ, растет выручка магазинов и отделов. Довольны все.

Детский развлекательный центр: пошаговый бизнес план

Лицензия на осуществление деятельности развлекательного центра не требуется. В качестве организационной формы может применяться как индивидуальное предпринимательство (ИП), так и юридическое лицо (ООО). Система налогообложения — упрощенная (УСН). При заполнении заявления на регистрацию указывайте код ОКВЭД 92.34.3 «Прочая зрелищно-развлекательная деятельность».

И не стоит забывать, что в течение 5 дней после регистрации деятельности необходимо написать заявление о переходе на упрощенную систему налогообложения (это можно сделать непосредственно с подачей документов на регистрацию). В противном случае вы останитесь на общей системе налогообложения со всеми вытекающими.

В зависимости от масштабов бизнеса потребуется трудоустроить, как минимум бухгалтера, кассира, техника (от 2чел.) и оператора (от 2 чел.).

Если планируется организация кафе, тогда к списку персонала добавляется администратор кафе и бармены. Средний фонд оплаты труда небольшого комплекса: 100-150 тыс. рублей в месяц.

Любого бизнесмена, открывающего новое дело, интересует вопрос инвестиций, доходности бизнеса, ну и конечно окупаемости данного проекта. Исходя из приведенных выше вариантов комплектации развлекательных центров в зависимости от площади помещения, рассчитаем предполагаемую доходность бизнеса в 3-х форматах.

Как видно из приведенной таблицы, чем больше инвестиций вкладывается в проект, чем выше доходность бизнеса и возврат инвестиций. Это происходит благодаря тому, что с ростом количества услуг растет популярность центра, его посещаемость, и каждый посетитель тратит все больше средств.

При организации развлекательного центра стоит учитывать, что данный бизнес – сезонный. Спад посещаемости наблюдается в летний период времени, когда дети больше времени проводят на улице. Практически все вырученные средства в это время уходят на аренду и выплату заработной платы работникам.

С наступлением же холодов всех тянет в помещение, соответственно растет выручка развлекательных комплексов. Поэтому, открытие бизнеса следует осуществлять либо ранней весной, либо поздней осенью – таким образом можно отбить значительную часть затрат в первые месяцы работы развлекательного центра.

Финансовые вложения на открытие детского развлекательного центра складываются из нескольких составляющих:

• аренда помещения, покупка, возведение;
• приобретение инвентаря;
• план-дизайн и его обустройство;
• наем персонала;
• сопутствующие расходы (могут быть связаны, к примеру, с подведением коммуникаций) и т.д.

Бизнес, связанный с детьми: 17 прибыльных бизнес идей

Чтобы оценить выгоду проекта, необходимо составить бизнес-план. В качестве основы можно взять готовый пример, доработав его под особенности своего случая.

Рассчитывается исходя из стоимости оказываемых услуг, количества посетителей и времени работы (за основу берется небольшое помещение площадью 80 м²)

почасовая оплата	150 руб./час за человека
проведение дня рождения	1500-2000 руб./час
количество детей в день	от 30
время работы день	10 ч
сумма основных услуг	135 тыс. руб./мес.
сумма дополнительных услуг	65 тыс. руб./мес.
ИТОГО (предполагаемый доход)	200 тыс. руб./мес.

ИТОГО 200 тыс. руб./мес.

Предстоящие издержки можно оценить так.

аренда	80 тыс. руб./мес.
фонд зарплаты (2 человека)	70 тыс. руб./мес.
покупка оборудования	380 тыс. руб./мес.

ИТОГО 530 тыс. руб.

из них 150 тыс. руб./мес.

Поэтому даже у небольшого центра величина ежемесячной выручки составить примерно 50 тыс. руб./мес. на начальном этапе. Выйти на уровень рентабельности получится уже через 8 мес. (после того, как окупятся вложения в оборудование).

Первый этап связан с разработкой бизнес-плана, оценкой первоначальных вложений. Еще до регистрации предприятия необходимо определиться с концепцией ведения бизнеса – насколько выгодно организовать свое дело или приобрести франшизу. Если у предпринимателя нет достаточно опыта, ему лучше воспользоваться вторым вариантом.

Детский центр для проведения праздников и развлечений должен носить в меру оригинальное, привлекательное название, которое может понравиться не только детям, но и родителям. Критерии наименования следующие:

1. Оно не должно быть слишком распространенным, банальным.
2. Оно не должно ассоциироваться с прошлым, быть слишком простым.
3. В названии желательно использовать иностранное словосочетание, которое привлекает клиентов, в том числе особо платежеспособных.
4. Учитывая оригинальность, наименование должно ассоциироваться и с особенностями самого развлекательного центра.
5. Наконец, в нем по возможности следует отразить и возраст посетителей.

Вот несколько примеров готовых названий:

• Страна Чудес;
• Crazy Park;
• Город детства;
• Сити-парк;
• Капитоша;
• Кукозябра;
• Остров Детства;
• Play day;
• Сафариленд;
• Лимпопо;
• ОстровOk;
• Kinderland; и др.

Одновременно с первым этапом необходимо осуществить и выбор конкретного места, где будет располагаться детский парк развлечений. Именно это решение является ключевым, поскольку от места зависит поток клиентов, а значит, и выручка предприятия. Наиболее желательными местами могут стать:

1. торговые центры;
2. спальные районы со слаборазвитой инфраструктурой (новострой);
3. малые города.

Обзор рыночной ситуации показывает, что открытие развлекательного центра особенно перспективно в маленьком городке, а также в населенных пунктах среднего размера. Это объясняется отсутствием большой конкуренции со стороны других подобных заведений. К тому же в спальном районе такой развлекательный комплекс наверняка станет центром притяжения как детей, так и взрослых. В крупных городах подобные парки также востребованы, но чаще центры открывают в больших торговых комплексах. Поскольку конкуренция там очень высока, войти сразу в этот рынок будет довольно проблематично.

Поэтому в таких случаях лучше поставить центр в спальном районе. Многие родители не пожелают ехать в центр большого города даже в выходной день, поэтому такой детский парк наверняка привлечет внимание. Оптимально расположить его рядом с местным «центром», расположенным вблизи транспортных развязок, магазинов, бассейнов и других объектов инфраструктуры.

Как мы открыли в Санкт-Петербурге детский центр по франшизе

Оборудование закупается как собственно для нужд центра (аттракционы, игровые автоматы и др.), так и для организации его работы (касса, контроль за сотрудниками и др.). Классическими аттракционами являются:

• бассейны с шарами;
• батуты;
• лабиринты одно- или многоуровневые;
• игровые автоматы;
• симуляторы;
• горки;
• надувные аттракционы.

Это не менее ответственный и довольно длительный этап, заняться которым лучше уже на этапе регистрации предприятия. Отбор кадров часто происходит непредсказуемо, поскольку подходящий соискатель может появиться в любой день. Соответственно торопиться с выбором не стоит, но и затягивать процесс тоже невозможно.

При подборе необходимо тщательно отработать критерии:

1. пол, возраст;
2. требования к образованию;
3. требования к опыту работы;
4. требования к личностным качествам человека;
5. прочие требования (вредные привычки, образ жизни).

Исходя из этого наиболее желаемый кандидат – девушка в возрасте 25-35 лет с опытом работы в соответствующей сфере от 3-5 лет. Допускается и привлечение молодых людей, особенно на аттракционы, требующие обязательной страховки.

При установлении зарплаты лучше использовать традиционную схему с окладной частью и процентами (например, 2%-4% от выручки предприятия). Оклад представляет собой символическую сумму, которая обычно равняется МРОТ (например, 11-12 тыс. руб.). Подобный подход позволяет грамотно мотивировать сотрудников к тому, чтобы они привлекали как можно больше клиентов.

Вложения: 200 тыс. рублей

Бизнес для детей на надувных аттракционах хорош тем, что мобилен и не требует больших вложений. Организовать его просто: регистрируете ИП, покупаете батут и начинаете зарабатывать. Окупиться стартовые вложения могут в течение 1-2 месяцев, но только при условии удачного расположения. Поэтому выбор места для батута – самый главный вопрос. Лучше всего размещать батут в городских парках, на территории развлекательных комплексов, набережных и т. д. Сложность заключается в том, что найти свободное место не так просто – обычно самые прибыльные места заняты, а пробиться туда может не каждый.

Второй по важности вопрос – покупка самого батута. Опытные предприниматели советуют выбирать оборудование российского производства. Покупайте батуты, стандартный вес которых не менее 650 г/кв. м – столько весит каучуковая ткань и «гарантия качества». Стоимость оборудования зависит от его объема и сложности. Например, обычная горка будет стоить дешевле, чем надувной лабиринт. Средняя цена батута составляет 170 тыс. рублей.

Вложения: от 0 руб.

Сейчас наблюдается дефицит детских лагерей, туристических маршрутов для разных возрастных групп и организаций, которые организовывали бы детские походы, развлекательные поездки. Поэтому выгодно развиваться в этом направлении.

Идея: создать организацию, которая специализируется на детском туризме.

Выделяют несколько основных направлений детского туризма:

• открытие детских санаториев и пансионатов;

• создание детско-юношеских спортивных баз;

• организация экспедиций в места, представляющие исторический, археологический интересы;

• проведение музейных и краеведческих экскурсий;

• организацию туристических походов — однодневных и многодневных.

Вложения: 50-500 тыс. рублей

Бизнес по проведению детских квестов – идея на рынке с растущим спросом. В последние несколько лет такой тип развлечений завоевал огромную аудиторию. И если даже взрослые с увлечением разгадывают головоломки, то почему бы не сделать квесты для детей?

Детский квест – это динамическая игра на логику. Игрокам предполагается разгадать задачи и головоломки в рамках определенной тематики. В процессе прохождения квеста дети прилагают умственные усилия, узнают интересные факты, учатся работать в команде и принимать решения. Целевая аудитория – дети от 6 до 14 лет.

Детский квест имеет несколько форм:

• анимационное шоу;

• научное шоу;

• интерактивная викторина;

• выездной или локальный квеструм.

Вложения: от 300 тыс. рублей

Родители уделяют все больше внимания раннему развитию творческого потенциала у своих детей. Так что детская творческая студия — бизнес с хорошими перспективами. Но идея подойдет не всем, поскольку для ее реализации потребуется от 300 до 600 тыс. рублей – все зависит от того, какой масштаб для бизнеса вы выберете. Сумма уйдет на покупку мебели и оборудование, подготовку помещения для творческой студии, рекламу и оформление документов.

Лучше зарегистрироваться как ИП и в качестве кода ОКВЭД выбрать категорию 88.91 (уход за детьми) или 90.04.3 для учреждений клубного типа. Это поможет избежать оформления лицензии, которая нужна при категории дополнительного образования.

Мебель и игрушки из «Икеи»	170 000 Р
Стойка ресепшен	43 430 Р
Оргтехника	41 660 Р
Канцтовары и разные мелочи	23 000 Р
Кулер	8250 Р

Ипотека	1 500 000 Р
Потребительский кредит в «Райффайзенбанке»	450 000 Р
Кредитная карта в Сбербанке	200 000 Р
Заем у брата	200 000 Р

На что стоит обратить внимание при выборе помещения:

1. Место расположения в городе – центр или спальный район.
2. Место аренды – торговые центры, кафе, рестораны, гостиницы при базах отдыха и курортах, вокзалы, а также аэропорты. Территории развлекательных центров, парков отдыха и кинотеатрах. Не стоит забывать про заведения для взрослых: салоны красоты, фитнес центры, боулинг-клубы и.т.д. Везде должна быть большая проходимость.
3. Расположение в основном здании – желательно первый этаж, около входа или недалеко от него, туалет должен располагаться близко от игровой комнаты.
4. Площадь помещения – не менее 2-х кв.метров на человека. Таким образом для 10 детей потребуется не менее 20 квадратных метров комнаты.
5. Детская комната для игр должна быть просторной и вентилируемой с большим количеством света, хорошая отделка, яркое оформление, внутри и снаружи. Рекомендуем иметь не менее двух зон: для активных и спокойных игр. Желательно иметь еще зону для проведения праздников, вечеринок и т.д., эти мероприятия помогут увеличить ваш доход.
6. Все нормы и требования должны быть соблюдены. (Пожарная инспекция, СЭС и т.д.).

«Капитошка»: как открыть детский игровой центр в небольшом городе

К выбору персонала нужно подойти ответственно. Желательно, чтобы у нанимаемого сотрудника было педагогическое или медицинское образование. Законченный вуз будет преимуществом, допускается и среднее профессиональное образование. Также можно взять на работу студентов педагогических образовательных учреждений. В течение учебного года они могут работать несколько часов в день, а летом полный рабочий день.

При трудоустройстве на руках у предполагаемого сотрудника должна быть медицинская книжка, пройденный медосмотр, документ об образовании, трудовая книжка. не лишним будет спросить и справку об отсутствии судимости, поскольку они будут работать с детьми. Сообщите об соискателю заранее, поскольку она делается месяц.

Соискатель должен иметь положительные характеристики, быть доброжелательным, уметь ладить с детьми и родителями, быть аккуратным и иметь опрятный внешний вид. Для небольшой комнаты потребуются два сотрудника с графиком 2 через 2. Оплату лучше установить оклад и премиальные, так ваши сотрудники будут более заинтересованы в работе.

Важно учесть риски при создании бизнес-плана для открытия детской комнаты. Несмотря на очевидные плюсы, есть определенные подводные камни:

1. Дети — особая категория, не нужно забывать обо всей ответственности за каждого ребенка.
2. Спрос на детские игровые комнаты растет, поэтому не нужно забывать о конкуренции.

Минимизировать эти риски поможет разработка грамотной тактики и стратегии.

Мы рассмотрели один из вариантов реализации этой идеи. Как показывает наш бизнес-план, нужно несколько простых шагов, чтобы предприятие было рентабельным:

1. Проанализировать рынок.
2. Найти проходное место.
3. Приобрести оборудование.
4. Подобрать и нанять работников.
5. Оформить документы.
6. Дать рекламу.

Если грамотно пройти все эти шаги, то бизнес будет приносить стабильный доход.

Когда моему старшему ребенку исполнилось три года, я столкнулась с такой проблемой, что в городе совершенно негде отметить день рождения. На тот момент пришлось все взять в свои руки и самой организовать ребенку праздник. После этого я делала еще несколько мероприятий, в процессе многому научилась. Постепенно у меня сформировалась клиентская база, и я стала выступать в роли аниматора.

Со временем появились и компаньоны. Каждый из них специализируется на какой-то конкретной активности. Также в команде работают четыре фотографа. Помимо снимков они также делают видеоролики с мероприятий. Мы хорошо сработались, у нас получилась отличная команда.

В качестве стартового капитала я взяла кредит в размере 300 000 руб. Все деньги пошли в основном на аренду помещения. Игровую комнату нам сделали на заказ.

Также я принимала участие в государственном конкурсе по защите бизнес-плана и выиграла 300 000 руб. Правда, их обещали перечислить до Нового года, но все еще не сделали этого.

Изначально мы проводили мероприятия на выезд — ездили в школы, садики, на квартиры. Сейчас мы арендуем большой зал в 100 кв.м, однако от выездов не отказались.

Детский развлекательный центр – бизнес-план и все, что нужно для открытия

У нас в городе очень дешевая реклама в газетах: 600 руб. за рекламу на третьей странице. Также мы покупаем рекламу в интернете. У нас есть свой сайт и группы в соцсетях «Одноклассники» и «ВКонтакте». Как показывает практика, лучше всего срабатывает реклама в «ВКонтакте».

Наша целевая аудитория сосредоточена в детских садиках. Часто мы заглядываем туда и оставляем свои визитки, чтобы родители знали, где можно в случае необходимости найти организаторов праздников для своих детей.

У меня есть несколько идей по поводу дальнейшего развития центра «Капитошка». Поскольку у нас очень сильный возрастной разброс (приходят дети от года и до 12 лет), хотелось бы сделать что-то особенное для детей старшего возраста, ведь у них уже другие интересы. Возможно, мы организуем компьютерный класс или придумает что-то интересное с настольными играми.

Вообще я не хочу ограничиваться только одним центром. Со временем я планирую открыть целую сеть детских центров. Тем более, что у меня уже есть предварительная договоренность с одним человеком об открытии второго центра в Закамске года через два.

Несмотря на то, что детские развлекательные центры далеко не новшество в нашей стране, конкуренция в этом бизнесе все же невелика.

Оптимальным вариантом будет открыть свой развлекательный центр для детей на базе ТРЦ. В этом есть свои преимущества:

• Не нужно искать отдельно стоящее здание и готовить его с нуля для открытия центра – на базе ТРЦ можно найти помещение, которое будет как минимум иметь предчистовую отделку. А также велика вероятность того, что там уже размещался детский центр и нужно будет провести только небольшой ремонт в плане смени дизайна интерьера.
• Не будет проблем с клиентурой – родители идут с детьми в ТРЦ за покупками, но и носится по магазинам с детьми еще то удовольствие, а потому оставить малыша играть под присмотром аниматоров отличный выход из положения.

В то же время, нужно принять к сведению, что график работы вашего детского развлекательного центра должен быть таким же, как и график работы ТРЦ, а если там уже есть детский уголок, то еще один открывать вряд ли будет рационально. Но, опять-таки – если вы хотите создать что-то особенное, лучше, чем у конкурентов, то такая мысль имеет место для реализации.

Как отрыть детский развлекательный центр с нуля? Прежде всего нужно оформить свою деятельность. Так как имеет место использование аттракционов и различных конструкций, обязательно нужно иметь разрешительную документацию и сертификаты соответствия на оборудование.

Так, для законного ведения деятельности нужно иметь такой базовый пакет документов:

• Регистрационное свидетельство из налоговой службы – ИП или ООО. Но, так как у вас обязательно будут работать люди, то регистрироваться все же лучше, как ООО.
• Договор аренды или иные правоустанавливающие документы на помещение.
• Технические паспорта и сертификаты соответствия на используемые аттракционы.
• Разрешение от пожарной инспекции.
• Разрешение от санэпидстанции.
• Лицензия на реализацию продуктов питания.
• Если есть кухня, а соответственно и обслуживающий персонал, то их медицинские книжки.

В зависимости от используемого оборудования для развлечения, могут понадобится дополнительные документы. Например, если это батут, то разрешительная документация на него будет отличаться от других видов аттракционов, так как принимается во внимание тип материала, из которого он сделан.

Что касается кодов ОКВЭД, то в данном случае это группа 92 или же код 93.29.9.

Небольшой совет: прежде чем покупать или брать в аренду аттракцион, обязательно проверьте и получите копии разрешительной документации на него у владельца или поставщика. Только после того, как вы будете уверены в том, что аттракцион разрешен к использованию, можно его устанавливать и пускать в эксплуатацию.

В детском развлекательном центре можно установить, как отдельную тарификацию на аттракционы, так и внедрить безлимитный пакет – на час или на целый день. Также, отдельную тарификацию следует установить, если вы будете предоставлять услуги организации детских праздников.

Средний чек на услуги и детском развлекательном центре таков:

• Пакет «Безлимит» — около 500 рублей.
• Безлимитный пакет на несколько человек (группа до 5 детей) – 2000 рублей.
• Детские батуты – от 100 рублей за 5 минут.
• Игровые лабиринты – около 400 рублей за 30 минут.

Некоторые детский развлекательные центры не используют тарификацию на отдельные аттракционы – используется покупка билета, который действует на всей территории центра.

Небольшой совет – на начальном этапе работы не нужно ставить цены выше, чем у конкурентов. Если позволяет прописанный бизнес-план детского развлекательного центра, то в первое время работы можно даже поставить тарифы немного ниже.

«Я потратил миллион рублей, а мог бы на четверть меньше»

После аренда помещения, закупка оборудования является самой большой статьей расходов. И, самое главное, нужно внимательно проверять документацию – технические паспорта и сертификаты соответствия.

В обратном случае, если проверка обнаружит ошибки в этих документах, могут наложить не только крупный штраф, но и привлечь к уголовной ответственности, так как речь идет о безопасности детей.

Рационально разделить детский центр на три зоны: для активных детей, для тех, кто любит игры поспокойнее, и для любителей покататься на машинках, толокарах и так далее.

Для активной зоны понадобятся:

• Батуты.
• Горки, в том числе и горки с бассейном из мягких мячиков.
• Шведские стенки, карусели и качели.

Для малышей, которые любят тихо играть самостоятельно, можно обустроить отдельные зоны в виде игровых комнат. Туда понадобится:

• Игрушки, конструкторы.
• Пазлы.
• Кинетический песок и тому подобные штуки.
• Предметы для рисования – специальные доски, наборы.

Вести все дела самостоятельно в детском развлекательном центре невозможно. Конечно, на первых порах предприниматель может совмещать несколько должностей, но все равно этот вариант не есть хорош.

Оптимально будет нанять несколько сотрудников:

• Администратор
• Несколько аниматоров, работников зала, которые будут следить за детьми.
• Педагоги, которые будут работать с детьми и проводить мастер-классы.
• Младшие сотрудники, которые будут следить за состоянием аттракционов.
• Несколько уборщиц, так как одна с этим физически не справится.

Кстати, если бюджет ограничен, то функции младших работников и уборщиков можно совместить в одной должности, но, разумеется, не за одну и ту же зарплату.

Так как целый день работать в шумном зале с огромным количеством детей одному человеку сложно, лучше организовать работу таких администраторов в несколько смен. Это будет куда эффективнее как для развлекательного центра, так и для самих работников.

Маркетинг и реклама

Без рекламы, каким бы хорошим ни был ваш детский развлекательный центр, вряд ли можно развивать бизнес успешно. Поэтому, обязательно в бизнес-план детского развлекательного центра обязательно включайте статьи расходов на следующее:

• Наружная реклама, в том числе и наружное оформление детского центра – яркий баннер, вывеска (можно даже неоновая) – все это должно быть информативным, запоминающимся и тематически оформленным.
• Свой сайт с формой заказа, обратным звонком. Обязательно должна быть галерея с живыми фото, не лишними будут и видеообзоры. Прайс также должен содержать актуальную информацию – следите за этим фактором.
• Группа в социальных сетях.
• Контекстная и тергетированная реклама.

Само собой, что лучше использовать комплексный подход – это даст наилучший результат.

Совет: не нужно экономить на рекламе – выбирайте опытных и добросовестных подрядчиков. Качественно проработанная реклама обязательно с лихвой окупается.

Привлекать клиентов (в особенности на первых порах работы) можно при помощи проведения акций, введения программ лояльности, раздачи скидок и так далее. не бойтесь предлагать что-то новое и интересное.

Расходы и предполагаемые доходы – это основная статья любого бизнес-плана и детский развлекательный центр тут не исключение. Закладывайте сумму немного больше, так сказать с запасом, поскольку форс-мажорные обстоятельства нельзя исключать.

Сумма расходов при составлении бизнес-плана детского развлекательного центра, будет складываться из таких статей:

• Аренда помещения – не менее 100 000 рублей.
• Ремонт.
• Документальное оформление бизнеса.
• Закупка оборудования – около одного миллиона рублей, вряд ли меньше .
• Заработные платы – на двух администраторов зала, если брать за основу средний рыночный показатель, около 60 000 рублей, окончательную стоимость нужно определить самостоятельно, исходя из количества работников.
• Оформление всей разрешительной документации – около 100 000 рублей.
• Реклама, в том числе и наружное оформление, разработка сайта – от 100 000 рублей.

Поэтому, на стартовые расходы нужно закладывать не менее 2 миллионов рублей.

На открытие клуба потратил миллион рублей, а мог бы на четверть меньше. Моя ошибка — заказ мебели.

Мне хотелось сделать красивый и функциональный интерьер и нравился скандинавский стиль. Чтобы уж всё как у больших, заказал мебель по индивидуальному дизайну. Плотник сделал шкафчики для раздевалки, сушки одежды и обуви, скамейки для переодевания, стеллажи для игрушек и книг, стойку ресепшен, стол для игр.

Как открыть батутный центр с нуля

Я выбирал помещение по местоположению и детской площадке, поэтому на состояние помещения внимания не обращал. Всё равно пришлось бы сделать ремонт, потому что для клуба много гостов, но это уже отдельная история.

Для экономии решил сделать ремонт своими силами и попросить помощи у друзей. Сначала заказал дизайн-проект: он помог представить будущий клуб и разобраться с мелочами типа розеток.

Дизайн-проект бесплатно разработала подруга — дизайнер по интерьерам и художница. Спасибо ей за это большое.

Дети должны быть в безопасности в детском клубе. Другой вопрос, как этого добиться. Есть много мелочей, я расскажу о главных.

Сменная обувь. Все, кто заходит в помещение клуба, переобуваются. Родители пришли на двадцать минут раньше — переобуваются, а не топчутся в сапогах.

На первые два месяца работы клуба заложил триста тысяч рублей. Я не знал, сколько и на что могут уйти деньги кроме аренды, поэтому планировал на глазок: «Наверное, на канцелярию уйдет пять тысяч рублей, оставлю эту сумму. А если не хватит, возьму еще».

Это провал. Как-то мне не хватило денег на аренду, потому что на питание, уборку и игрушки потратил больше, чем мог себе позволить. Поэтому начал от противного: сначала оценил, сколько трачу и на что, потом сравнил с доходом и выделил фиксированный бюджет. Если на питание двадцать тысяч рублей — значит, придумываем меню на эту сумму, а не залезаем в другие статьи бюджета.

Для экономии внедрил полезные привычки: установил счетчики на воду, все платежи делаю первого числа, а не когда придется. Раньше продукты покупали в ближайшей Призме, а теперь закупаемся в Ашане, потому что там дешевле.

Еще передоговорился с арендодателем об оплате. Летом доход меньше, чем в другое время года. Например, за лето я получил 360 000 рублей, а за осень — в полтора раза больше, при этом аренда стоит одинаково.

Чтобы сэкономить, уговорил арендодателя перераспределить оплату в течение года: в месяцы, когда у нас спад, платить меньше, а когда подъем — больше. Владелец помещения в итоге зарабатывает ту же самую сумму, но мне платить проще. Моя оплата такая: летом аренда — 85 000 рублей в месяц, осенью — 130 000 рублей, в остальные месяцы — 110 000 рублей.

Вот мои расходы, они колеблются в зависимости от сезона, но общая сумма примерно одна и та же:

В клубе работают два воспитателя, няня, администратор — это состав сотрудников на каждый день. Каждый из них общается с детьми.

Рабочий день начинается с восьми утра, воспитатели и администраторы заканчивают в половину восьмого вечера, няни работают до пяти вечера. Есть перерыв на обед — всё как в офисах.

Раньше воспитатели, няни и администратор работали по договору оказания услуг, я платил им со счета ИП на счет физлица. Оплата услуг — раз в месяц, стоимость зависит от числа отработанных дней или смен. Оплата такая:

В клубе есть администраторы — это сотрудники, которые помогают привлекать клиентов, продавать услуги и учитывать всё, что учитывается. Вот что входит в их обязанности:

• отмечать детей, которые пришли в ясли или на кружок;
• поднимать трубку, если кто-то звонит, и дальше по обстоятельствам. Если клиент — то помочь с расписанием, материалами для занятий и ответить на вопросы. Если потенциальный клиент — то рассказать о клубе;
• обзвонить родителей, которые оставили заявки на занятия;
• принять деньги от родителей и преподавателей-арендаторов;
• подсчитать, сколько осталось материалов на занятия и какие надо докупить.

У администраторов есть мелкие задачи, например записать новых детей в правильные таблицы. Чтобы ничего не забывалось, я сделал чек-лист работы администратора.

Бизнес план детской игровой комнаты с подробными расчётами

Детскому клубу четыре года. Если бы я мог вернуться назад, я бы открывал Бананаламу по-другому.

Я бы начал с планирования, нашел человека, у которого есть опыт в бизнесе, и задал ему миллион вопросов: от оформления договора аренды и до вывески на фасаде.

Я бы запустил рекламную кампанию еще до открытия клуба, чтобы понять, есть ли спрос на услуги в этом месте. Изучил опыт конкурентов, собрал базу востребованных направлений и занятий.

Я бы не стал делать мебель на заказ, а купил всё в Икее, сэкономленные деньги потратил бы на рекламу.

Я бы не стал делать ремонт сам, а нанял бригаду, которая сделала бы всё то же самое в три раза быстрее.

Я бы нанял профессиональных маркетолога и тренера по продажам, которые помогли бы запустить рекламную кампанию.

Я бы заранее прошел курсы по финансовому планированию, которые помогли бы избегать кассовых разрывов и новых долгов.

Я бы назначил себе зарплату и выходные, чтобы получать от работы удовольствие.

Большую часть из этого я сделал только в процессе, при этом потерял деньги и испортил отношения с близкими. Кое-что уже не исправить.

Я планировал за год разобраться с устройством клубом и открывать сеть: два, три, четыре клуба. Так быстро не получилось, зато понял, на что стоит тратить деньги, какие проблемы с сотрудниками, и смогу учитывать в новых клубах.

Открытие батутного центра является перспективным направлением для вложения средств. Во-первых, бизнес в сфере развлечений всегда пользуется спросом, ведь людям необходимо отдыхать от повседневных дел. Во-вторых, у этого направления широкая целевая аудитория: от малышей до взрослых. В перспективе можно расширить целевую аудиторию до спортсменов и любителей высокого уровня. Этот момент лучше заранее предусмотреть при составлении бизнес-плана и выборе помещения.

Дополнительную прибыль принесет:

• Организация детских, спортивных мероприятий на территории центра. Например, сейчас все больше родителей предпочитают устроить день рождения ребенка в развлекательном центре. Дети весело проводят время, а родители могут спокойно пообщаться. Спортивные программы могут посещать школьники.
• Мини-кафе. Организация питания во время детских мероприятий, а также для тех, кто ждёт детей, пока они на батуте.
• Установка автоматов с перекусами и напитками. Этот вариант можно использовать на начальном этапе, чтобы люди могли подкрепиться, находясь на территории центра.
• Расширение ассортимента аттракционов. Со временем можно докупить надувную горку или лабиринт, которые пользуются большим спросом у детей и школьников.

Основные затраты для Санкт-Петербурга составят примерно 3 269 000₱. Более точные цифры будут зависеть от района расположения помещения. Стоимость за квадратный метр от 1 000 до 2 000₱.

На первом этапе потребуется:

Регистрация бизнеса	25 000
Закупка оборудования	2 000 000
Аренда помещения площадью 300 м²	600 000
Ремонт, оформление помещения	450 000
Рекламная кампания	40 000
Зарплата персонала	154 000

В ежемесячные текущие расходы, поддерживающие стабильную работу центра, будет входить:

Арендная плата	600 000
Коммунальные услуги	30 000
Обслуживание и ремонт оборудования	20 000
Заработная плата персонала	154 000
Реклама	6 000
Непредвиденные расходы	30 000
Оплата охраны	10 000
Налоговые выплаты	65 000

Для открытия бизнеса вам потребуется оформить:

• Документы об открытии ИП или ООО
• Сертификаты/паспорта на оборудование, гарантийное обслуживание
• Заключение по технической инфраструктуре
• Разрешения от СЭС, Роспотребнадзора и других инстанций (если помещение находится в ТЦ, то все документы, скорее всего, будут в наличии)
• Договор аренды

Похожие записи:

• Имеет ли право продавец не обслуживать покупателя без объяснения причины
• Получить гражданство РФ по упрощенной системе в 2022 году
• Какие документы нужны на загран паспорт РФ нового образца 2022 МФЦ